出品｜人民电竞

作者｜王思奇

编辑｜王晨

题图｜NEST

“现在的电竞赛事里，有几多观众是来看明星的，有几多是来真的关注赛事的？”在同华奥电竞总裁张梓的采访中，没想到，率先提问的反倒是他。自2013年起，张梓和华奥团队就开始了电竞第三方赛事的探索，这一走就是七年。“行业内的人都说华奥头铁——WCG才做了十二年，做第三方赛事能做七年”。

而在今年的“7年之痒”走事后，他们在明年却即将迎来变换最大的一年。这里的变换不仅仅是项目的更替或者赛制的重新修订，而是在张梓以及华奥团队苦思七年“电竞赛事怎么做”后得出的结论——将电竞做大，展现电竞的另一面。

而如若同张梓所想，电竞赛事在革新同时也将迎来属于自己的焦点用户：“我们会尽可能的寻找一批有共性的用户，这是一批对电竞文化有理解和发生共识的用户——做赛事不是追星。”

以下为同张梓的对话整理。

沉淀电竞焦点价值，是所有电竞从业者的使命，更是华奥赛事的使命

《人民电竞》：我注意到今年和明年你们的变化是巨大的，在这些变化的背后，您对此的思考是什么？

张梓：首先我有个疑问要问你，现在的电竞赛事里，有几多观众是来看明星的，有几多是来真的关注赛事的？对于我们团队而言，今年最大的变化是将许多焦点问题想清楚了。

2019年NEST线上赛的内容扩大——笼罩全年有11个项目之多，这是（我们）历史上最多的一次。我们希望的是吸纳更多的电竞项目进来，而且在线下去离开服务。好比英雄联盟，我们就独立去做了杯赛来服务英雄联盟的用户，而且在未来，观众基础大的项目我们都市逐步的做到线下。

在今年的另一个变化是我们走了20多个都市做公共果真赛，而且年末在厦门做了总决赛。电竞最大的优势在于它加入门槛低，这些果真赛落在商场的商圈里，不仅加入的人数很是可观，周围的人群数和寓目数都是很是不错，在一年中我们收到的反馈是很好的。如果说这种专业赛事是来服务于加入者，那么果真赛就是服务于观众和更广泛的加入者——今年我们找到了差异的电竞加入人群，而且离开去服务。我们意识到，电竞赛事不能光服务于观众，它最大的价值恰恰是加入度门槛低，如果角逐仅仅酿成了明星和观众的关系，这就失去了电竞的特性。

回到刚刚的问题，电竞赛事的焦点价值，是造星照旧竞技？如今的电竞赛事同质化太过于严重，如果观众们来看角逐仅仅是来追星，而加入度太低了，那么电竞赛事自己的价值就被弱化了。

沉淀我们真正的用户，是明年我们要做的另一件事。在未来，我们的目标是做中国的电竞奥运会。

内容的思考角度多一点，而且用大量的赛事内容和电竞文化来填充。针对差异的内容我们有差异的定位角度，而且找到我们的一批焦点的用户。

在明年，我们会把各个赛事加入大满贯的体系。好比我们做了垂直的赛事CSGO赛事，明年我们还会把角逐做到外洋去，做到东南亚市场和亚洲市场——我们会尽可能的寻找一批有共性的用户，这是一批对电竞文化有理解的用户。那么做到这些，我们仅仅完成的只是电竞最小的部门，因为现在的电竞被做的太小了。

“人与人利用高科技设备来完成的反抗”是最初的电竞界说，但其实从厂商的角度来看，他们肯定希望自己的产物（游戏）就是电竞，这存在于它的闭环当中，是一个完整的商业逻辑。但是从“电竞”这个词的寄义而言，维度不是应该再拓宽一些吗？

所以，在明年我们会把NEST往“真正的电竞”偏向去走，加入更多科技的领域。目前的计划而言，我们会加入“机械人反抗”的部门、VR角逐的部门等等。这样内容自己有变化，用户也有差异化。与此同时，我们也希望明年有更多电竞维度的转变，携手政府和主管部门一起挖掘到电竞全面体，而不光是传统意义的“打游戏”。

《人民电竞》：从业16年，您如今对于电竞的寄义和理解是什么？

张梓：从最初进入电竞行业，我就知道我在做的是体育和相关工业，而作为电竞从业者的我们应该清楚，我们都应该是有责任去配合努力，让电竞的选手和从业者都是对社会有价值的。举个例子，在机场，或者在车站，当你看到一小我私家高高瘦瘦、身材峻拔，你的第一印象就是：这小我私家肯定是个运发动。但电竞选手呢？可能许多俱乐部和选手自己并不在意，你的形象、言谈举止，代表的整个电竞的社会形象。而从电竞的宏观社会影响力更是如此，不能提到电竞，各人的首要印象就是“有钱”“市值高”“风口”等等，这么多年已往，我们应该清楚的是，电竞是时候应该反哺社会，让社会对电竞人有新的认知，这是我的一点谢谢和感受。

沉淀高精度人群，全力为真正喜爱电竞的人缔造体验

《人民电竞》：自2013年至今，你和你的团队已经走了七年之久，为什么从今年开始做如此之大的转变？

张梓：第一，因为现在是最好的时机，第二是我们做了这么久之后，想明白了这件事。此前牢固的赛事逻辑，觉得“应该做成这样”，但这是厂商或者是别人认为的，电竞应该做成这样。凭据这个逻辑去做，我们永远无法逾越他们，更是无法提升自己的价值。我举个例子：喜茶，它不是一个奶茶连锁品牌，而是一个文化品牌。它的用户是认可它的品牌价值，而并不光光是她的味道——喜欢喝奶茶，和喜欢去喜茶消费的人群，这是两个差异圈子的人。

赛事我做了七年，这七年的沉淀就是我们最大的优势，我们就是在天天思考怎么把赛事做好的历程中，所以会想通这件事，把我们的用户画像画好。许多人认为第三方赛事就是把队伍请来，做一样的屏幕，打完角逐颁奖就有了IP。但IP的焦点组成其实是价值观，这是很难形成的。

《人民电竞》：从你们现在的画像比例来说，这样的焦点赛事用户人群有几多？

张梓：现在有一个说法是：电竞有三亿用户，虽然，这些用户也并纷歧定是我们的用户。但是不管三个亿也好、三千万也好，倘若有百分之十的“电竞文化用户”的话，服务好他们就是有意义的事。

行业内的人都说我头铁——WCG才做了12年，做第三方赛事能做7年。但其实我知道，从选手到做赛事，我已经从事这个行业16年了。一直以来我的看法都是在做体育，而不是游戏或者仅仅是“游戏角逐”。在那时，我们都认为电竞是体育，电竞选手是运发动，现在行业似乎对这个认知度在降低了。从选手们拿自己当明星来作为标榜开始，诉求差异，也就谈不上荣誉和初心。

尾声

圈内人士喜欢称张梓为“梓哥”，而在同梓哥的聊天中我发现，他的思维跳跃，语速极快，言语间他总是自然流露出对于电竞、赛事、体育等多方面的深条理理解。

“使命感”是他在聊天中最多表达的词汇，而这一次新的大跨步实验的背后，却是一个从业电竞16年的电竞人的一次回归本质的回归之旅。从明年赛事的变化而言，张梓认为这是一次刷新电竞公共认知的时机——无疑，这也是一次“让电竞属于电竞自己”的蜕变。